Üzleti Modell Vászon
TULAJDONSÁGOK
Javasolt időráfordítás
20 perc
Nehézségi szint
Közepes
Résztvevők
Kis csoport (3-7 fő)
Eszközök
A Business Model Canvas nyomtatott verziója (A0), színes post-it lapok, tollak
Sablonok / Nyomtatványok
Leírás:
Amint az ötletek generálása megtörtént és kiválasztásra kerültek közülük a legvonzóbb elképzelések, itt az ideje a vizualizációnak és az ötletek konkretizálásának. Erre a célra használhatja a Business Model Canvas-t
A Business Model Canvas kiváló eszköz az új üzleti modell elképzelések kifejlesztésére, vizualizációjára és konkretizálására. Világosan érthető szerkezetben tartalmazza a sikeres üzleti modell 9 legfontosabb összetevőjét
- Vásárlói szegmensek
- Értékajánlat
- Csatornák
- Vevőkapcsolatok
- Bevételi pénzáramok
- Legfontosabb erőforrások
- Kulcstevékenységek
- Legfontosabb partneri kapcsolatok
- Költségszerkezet
Lépések:
- Helyezze el a Business Model Canvas nyomtatott verzióját a falra vagy egy whiteboard táblára
- Írja fel ötleteit post-it lapokra és tegye az összetevők közé
- Kezdje az "Értékajánlat " és "Vásárlói csoportok” összetevőkkel. Használja fel azokat az ötleteket, amelyeket korábban generált a Value Proposition Canvas segítségével
- Beszéljék meg a következő lépéseket, hogy kiegészítsék az összetevőket;
- Tegyen post-it lapokat minden összetevőre. Figyeljen az összetevők közötti összefüggésekre;
- Amikor minden összetevő kiegészítésre került post-it lapokkal, vitassák meg a csoporton belül, hogy értelmezhető-e a Business Model Canvas;
- Tartsa látható helyen a Business Model Canvast a teljes folyamat során és javítsa ki amennyiben szükséges.