Üzleti Modell Vászon

TULAJDONSÁGOK

Javasolt időráfordítás

20 perc


Nehézségi szint

Közepes


Résztvevők

Kis csoport (3-7 fő)


Eszközök

A Business Model Canvas nyomtatott verziója (A0), színes post-it lapok, tollak


Sablonok / Nyomtatványok

Business Model Canvas

Value Proposition Canvas



Leírás:

Amint az ötletek generálása megtörtént és kiválasztásra kerültek közülük a legvonzóbb elképzelések, itt az ideje a vizualizációnak és az ötletek konkretizálásának. Erre a célra használhatja a Business Model Canvas-t

A Business Model Canvas kiváló eszköz az új üzleti modell elképzelések kifejlesztésére, vizualizációjára és konkretizálására. Világosan érthető szerkezetben tartalmazza a sikeres üzleti modell 9 legfontosabb összetevőjét

  • Vásárlói szegmensek
  • Értékajánlat
  • Csatornák
  • Vevőkapcsolatok
  • Bevételi pénzáramok
  • Legfontosabb erőforrások
  • Kulcstevékenységek
  • Legfontosabb partneri kapcsolatok
  • Költségszerkezet

Lépések:

  1. Helyezze el a Business Model Canvas nyomtatott verzióját a falra vagy egy whiteboard táblára
  2. Írja fel ötleteit post-it lapokra és tegye az összetevők közé
  3. Kezdje az "Értékajánlat " és "Vásárlói csoportok” összetevőkkel. Használja fel azokat az ötleteket, amelyeket korábban generált a Value Proposition Canvas segítségével
  4. Beszéljék meg a következő lépéseket, hogy kiegészítsék az összetevőket;
  5. Tegyen post-it lapokat minden összetevőre. Figyeljen az összetevők közötti összefüggésekre;
  6. Amikor minden összetevő kiegészítésre került post-it lapokkal, vitassák meg a csoporton belül, hogy értelmezhető-e a Business Model Canvas;
  7. Tartsa látható helyen a Business Model Canvast a teljes folyamat során és javítsa ki amennyiben szükséges.