Iteratív munkastílus
TULAJDONSÁGOK
Javasolt olvasási idő
45 perc
Javasolt végrehajtási idő
A teljes fejlesztési folyamat során
A résztvevők szerepköre
Interdiszciplináris csapat; az egyik csapattag vezeti a levont tanulságok dokumentálását; a csapatnak el kell döntenie, hogy mikor lépnek vissza és mikor előre
Sablonok / Nyomtatványok
Design sprint – The wallet exercise
Leírás:
Az iteráció (ismétlés) az agilis szervezet alapvető összetevőinek egyike. Az iteratív munkamódszer megvalósítása különösképpen releváns a felhasználók/vásárlók igényeinek felmérésekor új termékek, szolgáltatások, megoldások fejlesztése esetén. A felhasználókkal/vásárlókkal való közös munka és interakciók során kapott visszajelzésekből értékes információ nyerhető, amelyet integrálni szükséges a további termék- és szolgáltatásfejlesztésbe
Az iteratív módon végzett munka nagyobb lehetőséget biztosít a változások beépítésére a termék továbbfejlesztése során, nem csupán a fejlesztésifázis végén, hanem már a fejlesztési ciklus közben is. Továbbá, ahhoz is hozzásegít minket, hogy folyamatosan többet tudjunk meg a vásárlói igényekről, illetve saját folyamataink, szolgáltatásaink és termékeink további fejlesztéséről.
Lépések:
- Annak érdekében, hogy csapata jobban megértse az iterációs ciklust, engedje hogy megtapasztalják az összes fázist a design thinking módszere révén (Megismerés, Definiálás, Ötletelés, Prototípus készítése, Tesztelés) (lásd „The wallet exercise”a jobb oldalon)
- Beszéljék meg a csoporton belül, hogyan viszonyulnak ehhez a folyamathoz, és hogyan tudják megvalósítani a mindennapi munka során.
- Engedje, hogy a csapat ütemtervet állítson össze az iterációs ciklus végrehajtásához a teljes termékfejlesztési ciklus során, és ossza szét közöttük a különböző szerepeket
- Állítsa össze potenciális felhasználók olyan csoportját, akik könnyen bevonhatók a tesztelési fázisba
- Tervezzen és szervezzen konkrét visszacsatolási hurkokat a potenciális ügyfelekkel / felhasználókkal a digitális üzleti modell teljes fejlesztése során
- Mutassa be a fejlesztéseket, a hibákat és a levont tanulságokat a munkatársak és a menedzsment számára
- Mutassa be a menedzsmentnek a folyamatos visszacsatolási hurkok eredményei alapján végzett fejlesztéseket, javításokat