Системи за награждаване и оценка
Статус
Предполагаемо време за прочитане
45 мин.
Предполагаемо време за прилагане
разработването на елементи и въвеждането на подходяща програма за награждаване и възнаграждения може да отнеме до няколко дена.
Роля на участниците
Роля на участниците: Участниците трябва да прочетат материалите и да създадат собствен план за системи за оценяване и награждаване като попълнят шаблоните. Допълнителна подкрепа може да получите в регионалните инкубатори на DIGITRANS.
Шаблони/За отпечатване
Описание:
Настоящият модул има за цел да представи важността и методите за награждаване на служителите, които инвестират в процесите на дигитална трансформация и приемат управлението на промените. Наградите трябва да насърчават създаването на подходяща фирмена култура, която е ориентирана към клиентите, към цифровите технологии и осъществяването на конкретни проекти, като окуражава непрекъснатото обучение и подобрение. Системата за награждаване трябва да подкрепя новите типове поведение, ориентирано към цифрови иновации, предприемачески нагласи и склоността за поемане на риск и да включва различни елементи като управление на ефективността, критерии за промоция и системи за стимулиране.
Етапи:
1. Етап на планиране:
• Създаване на стратегии за награждаване, които да подкрепят организационните цели, са в съответствие с резултатите и създават стойност за акционерите. Създаване на програми за насърчаване на служителите, които да стимулират производителността, поведението и ангажираността на служителите;
• Създаване на подходящи стратегически и културни управленски подходи;
• Гарантиране, че рамките за оценяване на ефективност и награждаването допринасят за привличането, задържането и мотивацията на персонала.
2. Етап на изпълнение:
• Разработване на информативни, опростени и ангажиращи документи, обясняващи пакета на възнагражденията, плановете за стимулиране и системите за управление на ефективността;
• Разработване на ясен и подходящ план за трансформация, за да се премине от настоящите към бъдещите договорености за възнаграждение и изпълнение;
• Изграждане на ефективни стратегии за комуникация и промяна, за да се осигури реална промяна в поведението чрез ръководен от мениджърите процес;
• Съвети и разработване на стратегии за ангажиране с акционери и консултанти.
3. Етап на управление и поддръжка:
• Сравнителен анализ на възнагражденията и структурите за осигуряване на конкурентоспособност на пазара;
• Гарантиране, че плановете за възнаграждения се основават на реална оценка, надеждни анализи на данните и са ефективни от гледна точка на финансовото, правното, данъчното и корпоративното управление;
• Информиране и подкрепа за спазването на новите и нормативни актове и изисквания в корпоративното управление.