Sistem nagrajevanja

STATISTIKA
Predlagani čas branja

45 min

Predlagani čas izvedbe

Elementi ustreznega sistema nagrajevanja so lahko implementirani v nekaj dneh.

Vloga vpletenih udeležencev

Udeleženci morajo prebrati besedilo in razmisliti o svojem sistemu nagrajevanja tako, da izpolnijo predloge. Dodatno podporo je mogoče prejeti v inkubatorju DIGITRANS.

Predloge/Izpisi


Opis:

Cilj faze je zagotoviti, da udeleženci razumejo, kako naj krepijo in nagradijo zaposlene, ki vlagajo v proces digitalne preobrazbe in sprejemajo upravljanje sprememb. Nagrade morajo spodbuditi nastanek kulture podjetja, ki je osredotočena na stranke, digitalno usmerjena, temelji na projektih in spodbuja nenehno učenje.

Sistem nagrajevanja mora okrepiti nove oblike vedenja, usmerjene v digitalne inovacije, podjetniške načine razmišljanja in naravnanost k obvladovanju tveganj, in vključevati različne elemente, kot so upravljanje uspešnosti, merila za napredovanje in sisteme za motivacijo.

Faze:

  1. Stopnja oblikovanja:
    • Pripravite strategije nagrajevanja, ki podpirajo organizacijske cilje, podpirajo uspešnost in ustvarjajo vrednost za delničarje. Za zaposlene ustvarite motivacijske programe, ki spodbujajo produktivnost, vedenje in sodelovanje zaposlenih.
    • Oblikujte strateško in kulturno usklajene pristope za upravljanje uspešnosti.
    • Zagotovite, da ogrodja za učinkovitost in nagrajevanje prispevajo k privabljanju, zadržanju in motiviranju zaposlenih.
  2. Stopnja implementacije:
    • Razvijte informativno, preprosto in zanimivo dokumentacijo za obrazložitev ureditve nagrajevanja, motivacijskih načrtov in sistemov za upravljanje uspešnosti.
    • Razvijte jasen in ustrezen prehodni načrt, namenjen napredovanju od obstoječe do prihodnje ureditve nagrajevanja in uspešnosti.
    • Ustvarite učinkovito komunikacijo in strategije sprememb, da zagotavite dejansko spremembo vedenja s procesom, ki ga nadzorujejo vodje.
    • Zagotovite svetovanje in razvijte strategije za sodelovanje z delničarji in svetovalci.
  3. Upravljanje in podpora:
    • Izvedite primerjalno analizo prejemkov in struktur, da zagotovite tržno konkurenčnost.
    • Zagotovite, da načrti nagrajevanja temeljijo na resničnem vpogledu, robustnih analizah/modeliranju podatkih in učinkovito delujejo z računovodskega, pravnega in davčnega vidika ter vidika korporativnega upravljanja.
    • Obvestite in podpirajte ravnanje skladno z novimi in nastajajočimi zakonodajami ter zahtevami glede korporativnega upravljanja podjetij.

Nadaljnje branje: