Sistem de recompensare
Statistici
Timp sugerat pentru citire
45 min.
Timp sugerat pentru implementare
Elementele unui sistem de recompensă adecvat pot fi implementate în câteva zile.
Rolul participantilor implicati
Cursanții trebuie să citească textul și să reflecteze asupra propriului sistem de recompense prin completarea șabloanelor. Suport suplimentar poate fi primit în spațiile incubatoarelor DIGITRANS.
Modele/Machete printabile
Șablonul planului de recompensă.pdf
Șablonul planului de recompensă.pub
Descriere:
Scopul modulului este acela de a se asigura că elevii înțeleg cum să împuternicească și să recompenseze angajații care investesc în procesele de transformare digitală și să îmbrățișeze managementul schimbării. Recompensele trebuie să încurajeze apariția unei culturi a companiei care să fie orientată spre client, orientată digital și proiectată și să încurajeze învățarea continuă.
Sistemul de recompensare trebuie să consolideze noi tipuri de comportamente orientate spre inovație digitală, seturi de mentalități antreprenoriale și atitudini de asumare a riscurilor și să includă elemente diferite precum managementul performanței, criteriile de promovare și sistemele de stimulare.
Stadii:
1. Etapa de proiectare:
- Creați strategii de recompensare care să sprijine obiectivele organizaționale, să aliniați performanța și să creați valoare pentru acționari. Creați programe de încurajare a angajaților care să conducă productivitatea, comportamentul și implicarea angajaților;
- Abordări de proiectare de management al performanței aliniate strategic și cultural;
- Asigurați-vă că cadrele de performanță și de recompensare contribuie la atragerea, reținerea și motivarea personalului.
2. Etapa de implementare:
- Elaborarea unei documentații informative, simple și angajante pentru a explica aranjamentul de recompensare, planurile de stimulare și sistemele de management al performanței;
- Să dezvolte un plan de tranziție clar și adecvat pentru a trece de la mecanismele de remunerare și de performanțe existente și viitoare;
- Elaborarea unor strategii eficiente de comunicare și schimbare pentru a asigura o schimbare reală a comportamentului printr-un proces de inițiere a conducerii;
- Furnizați sfaturi și dezvoltați strategii de angajare cu acționari și consilieri.
3. Gestionați și sprijiniți:
- Desfășurați evaluarea comparativă a remunerațiilor și a structurilor pentru a asigura competitivitatea pieței;
- Asigurați-vă că planurile de recompensare se bazează pe o înțelegere reală, o analiză / modelare a datelor robuste și funcționează eficient dintr-o perspectivă de contabilitate, juridică, fiscală și de guvernanță corporativă;
- Să informeze și să susțină respectarea legislației noi și a legislației în vigoare și a cerințelor de guvernanță corporativă.