Agilan način rada (Agile working style)
STATISTIKA
Preporučeno vrijeme čitanja
30 min
Preporučeno vrijeme implementacije
6-12 mjeseci
Uloge sudionika
Tim od 5 do 7 osoba sa različitih razina i sa različitim ulogama u poduzeću
Opis:
Digitalna promjena zahtijeva brzu prilagodbu i fleksibilnost svake organizacije kako bi brzo reagirali na promjenjive zahtjeve korisnika. Stvaranje otvorene i transparentne strukture poduzeća je od presudnog značaja za preživljavanje u digitalnom dobu. To ne zahtijeva samo uspostavljanje strukture već i uvođenje novih stavova i kulturu otvorenosti prema promjenama.
Faze:
Sljedeće dimenzije su relevantne za implementaciju agilnog načina rada:
- Razvijte sa svojim timom agilnu viziju/strategiju definirajući ključne aspekte svoje agilne kulture poduzeća, uključujući agilan stil vođenja.
- Usmjerenost na korisnika je u središtu.
- Uspostavite interdisciplinarne timove koji predstavljaju različite poslovne funckije.
- Provedite iterativne procese kako biste jamčili razvoj proizvoda usmjeren na korisnika i dobili priliku da brzo prilagodite svoje prve rezultate.
- Uključite odjel ljudskih resursa kako biste svojim zaposlenicima i voditeljima omogućili agilne metode i kako biste implementirali otvorene i fleksibilne procese.
- Trenirajte svoje vodstvo kako bi postali agilni vođe. To znači da se menadžeri i voditelji stavljaju u službu tima kako bi postigli brzu dodanu vrijednost za korisnika, također zvanu "vođenje služenjem" ("servant leadership") i kako bi se timovi sami organizirali.
- Uspostavite agilnu strukturu poduzeća promicanjem transparentnosti, dijaloga, otvorenosti, povjerenja i mehanizma brzih povratnih informacija koji podupire razmjenu znanja, promjene te konstruktivno rješavanje pogrešaka.
- Testirajte agilne tehnike u svojim timovima kako biste saznali koji načini su najprikladniji za vaš rad unutar manjih projekata.