Agilis munkastílus
TULAJDONSÁGOK
Javasolt olvasási idő
30 perc
Javasolt végrehajtási idő
6-12 hónap
A résztvevők szerepköre
5-7 főből álló csoport, vállalaton belül különböző szintű és szerepkörű résztvevők.
Leírás:
A digitális átállás gyors alkalmazkodást és rugalmasságot kíván meg minden szervezettől, annak érdekében, hogy képesek legyenek gyorsan reagálni a változó vásárlói követelményekre. Az agilis munkastílus meghonosítása a vállalaton belül létfontosságú a digitális korban történő túléléshez. Ehhez nem csupán új struktúra megalkotására van szükség, hanem új attitűdök és a változásokra nyitott szervezeti kultúra megjelenésére is.
Lépések:
A következő dimenziók szükségesek az agilis munkastílus megvalósításához:
- Csapatával közösen dolgozzon ki agilis jövőképet/stratégiát, az agilis vállalati kultúra (beleértve az agilis vezetői stílus) legfontosabb szempontjaival együtt.
- A vásárlói/felhasználói orientáció van a középpontban
- Hozzon létre keresztfunkcionális, interdiszciplináris csapatokat
- Valósítson meg olyan ismétlődő folyamatokat az ügyfélközpontú termékfejlesztés érdekében, amelyek lehetőséget biztosítanak az első eredmények gyors adaptálására.
- Vonja be a HR-t, hogy lehetővé tegye az alkalmazottak és vezetők számára az agilis módszerek alkalmazását és nyílt, rugalmas folyamatok megvalósítását
- Képezze a vezetőséget, hogy agilis menedzserekké váljanak. Ez azt jelenti, hogy a menedzserek, vezetők a csapat szolgálatába állítják magukat, hogy gyors hozzáadott értéket érjenek el a vásárló számára – ezt „szolgáló vezetésnek” is nevezik – illetve hogy hagyják a csapatok számára az önszerveződést.
- Átláthatóság, párbeszéd, nyitottság, bizalom és gyors visszajelzési mechanizmusok révén hozzon létre agilis vállalati struktúrát, amely támogatja a tudásmegosztást és a változást, valamint konstruktívan birkózik meg a hibákkal.
- Teszteljen agilis technikákat a csapatain belül a kisebb projektekben végzett munkája számára legmegfelelőbb módszerek megtalálása érdekében.