Agilni delovni pristop
STATISTIKA
Predlagani čas branja
30 min
Predlagani čas izvedbe
6-12 mesecev
Vloga vpletenih udeležencev
ekipa s 5-7 člani z različnih nivojev in z različnimi vlogami v podjetju
Opis:
Digitalne spremembe zahtevajo hitro prilagajanje in prilagodljivost vsake organizacije, da se hitro odzove na spreminjajoče se zahteve strank. Vzpostavitev agilnega delovnega pristopa v podjetju je posledično ključna za preživetje v digitalni dobi. To pa ne zahteva samo vzpostavitve strukture, temveč predvsem nov odnos in kulturo odprtosti do sprememb.
Faze:
Za izvajanje agilnega delovnega pristopa so pomembne naslednji koraki:
- S svojo ekipo razvijte agilno vizijo/strategijo, ki opredeljuje ključne vidike aligne kulture vašega podjetja, vključno z agilnim pristopom vodenja.
- Usmerite se izključno na stranko/uporabnika.
- Vzpostaviti medfunkcionalne, interdisciplinarne ekipe.
- Implementirajte iterativne procese, ki bodo zagotavljali razvoj izdelkov, ki so usmerjeni na stranke in ponujajo možnost, da se hitro prilagodite glede na svoje prve rezultate.
- Vključite kadrovski oddelek, da svojim zaposlenim in menedžerjem omogočite uporabo agilnih metod ter implementacijo odprtih in prilagodljivih procesov.
- Usposobite svoje vodstvo, da postane agilno. To pomeni, da menedžerji in vodje delujejo z ekipo, da se doseže hitro dodana vrednost za stranko, kar imenujemo tudi ''služeče vodstvo'', ekipam pa se pusti, da se organizirajo same.
- Vzpostavite odprto in transparentno strukturo podjetja tako, da promovirate transparentnost, dialog, odprtost, zaupanje in hiter mehanizem za povratne informacije, ki podpira izmenjavo znanja in konstruktivno obravnavo z napak.
- Na manjših projektih preizkusite agilne tehnike v svojih ekipah, da ugotovite, katere metode so najprimernejše za vaše delo.