Stil de lucru agil
Statistici
Timp sugerat pentru citire
30 min
Timp sugerat pentru implementare
6-12 luni
Rolul participantilor implicati
Echipa de 5-7 persoane din diferite nivele cu roluri diferite în cadrul companiei.
Descriere:
Schimbările digitale necesită adaptare rapidă și flexibilitate a fiecărei organizații pentru a reacționa rapid la cerințele clienților în schimbare. Stabilirea unui stil de lucru agil într-o companie este deci vitală pentru a supraviețui în era digitală. Acest lucru necesită nu numai instituirea unei structuri, ci mai ales atitudini noi și o cultură a deschiderii față de schimbare.
Stadii:
Următoarele dimensiuni sunt relevante pentru implementarea unui stil de lucru agil:
- Dezvoltați o viziune / strategie agilă, în care echipa dvs. să definească aspectele cheie ale culturii agile a companiei dvs., inclusiv. un stil de conducere agil.
- Orientarea clientului / utilizatorului este în centru.
- Stabilirea unor echipe interdisciplinare inter-funcționale.
- Implementați procese iterative pentru a garanta dezvoltarea produsului orientat spre client și oferind ocazia de a vă adapta rapid primele rezultate.
- Implicați resursele umane pentru a le permite angajaților și managerilor să utilizeze metode agile și să implementeze procese deschise și flexibile.
- Formați-vă conducerea pentru a deveni lideri agili. Acest lucru înseamnă că managerii, liderii se pun în slujba echipei pentru a obține o valoare adăugată rapidă pentru client, denumită și "conducerea slujitorului". și să lase echipele să se organizeze.
- Stabilirea unei structuri agile a companiei prin promovarea transparenței, a dialogului, a deschiderii, a încrederii și a mecanismului de feedback rapid, care să sprijine schimbul de cunoștințe și schimbarea și să se ocupe constructiv de greșeli.
- Testați tehnicile agile în echipele dvs. pentru a afla care metode sunt cele mai potrivite pentru munca dvs. în cadrul proiectelor mai mici.