Analiza competentelor
Statistici
Timp sugerat
30-45 min
Nivel de dificultate
Moderat
Participanti
Echipa (3-7 persoan)
Materiale
Tablă , pixuri, post-it-uri colorate;
Modele/Machete printabile
Șablon de Analiză a Competențelor.pdf
Competențe relevante pentru transformarea digitală.pdf
Șablon de Analiză a Competențelor.pub
Competențe relevante pentru transformarea digitală.pub
Descriere:
Pe lângă analizarea status quo-ului și a structurii generale a afacerii unei companii, se recomandă efectuarea unei analize a competenței. Scopul analizei de competențe este de a înțelege mai bine competențele, resursele și abilitățile pe care compania dumneavoastră le posedă în legătură cu dezvoltarea unui model digital de afaceri și pe care dintre acestea vă puteți baza în continuare pentru generarea de avantaje competitive durabile.
Analiza competențelor vă ajută, de asemenea, să înțelegeți mai bine dacă aveți competențe care ar putea fi relevante pentru dezvoltarea viitoare a noilor produse digitale și unde ar putea fi util să investiți mai mult, de ex. în formare suplimentară, inclusiv. implicarea experților externi pentru a construi competențele care lipsesc. Această analiză vă sprijină, de asemenea, în crearea unei echipe interdisciplinare adecvate care să implice membrii echipei care abordează competențele necesare.
Stadii:
- Desenați tabelul de analiză a competenței pe tablă ;
- Definiți competențele existente în legătură cu dezvoltarea unui nou model de afaceri digital în cadrul echipei dvs. Când listați competențele, întrebați-vă întrebările: "Pe ce piață servesc acum? Care dintre ele vreau să le servesc și ce competențe am nevoie pentru asta?" sau "Ce așteaptă de la mine client actual sau potențial? Ce competențe am / trebuie să răspund acestor nevoi?
- Clasificați competențele în competențe de bază, cheie sau de nucleu; în cazul în care identificați prea multe competențe de bază, le puteți lăsa afară și să vă concentrați pe competențe cheie și de nucleu.
- Discutați cu echipa dvs. dacă sunt competențele:
a.Valoros (Este valoros?)
b. Rar (Este o competență rară?)
c. Greu de imitat (Este o competență unică?)
d. Transferabil (Cum pot fi folosite competențele de bază existente pentru dezvoltarea de noi produse / sau pe noi piețe?)
Remarcă: O privire de ansamblu asupra competențelor relevante pentru o schimbare digitală se găsește la dreapta în documentul "Competențe relevante pentru o schimbare digitală".