Analiza kompetenc

STATISTIKA
Predlagani čas

30-45 min

Raven težavnosti

zmerna

Udeleženci

ekipa (3-7 oseb)

Materiali

bela ali magnetna tabla, pisala, barvni lepljivi lističi

Predloge/Izpisi


Opis:

Poleg analize statusa quo na trgu in splošne poslovne strukture podjetja je priporočljivo izvesti tudi analizo kompetenc. Cilj analize kompetenc je pridobiti boljše razumevanje kompetenc, virov in veščin, ki jih ima vaše podjetje v povezavi z razvojem digitalnega poslovnega modela, in katere lahko še naprej nadgrajujete, da ustvarite trajnostne konkurenčne prednosti.

 

Faze:

  1. Na tablo narišite tabelo za analizo kompetenc.
  2. Določite obstoječe kompetence v povezavi z razvojem novega digitalnega poslovnega modela v vaši ekipi. Pri navajanju kompetenc si zastavite vprašanja: ''Na katerem trgu trenutno delujem? Na katerem želim delovati in katere kompetence za to potrebujem?'' ali ''Kaj od mene pričakujejo trenutne ali potencialne nove stranke? Katere kompetence imam/potrebujem za izpolnitev teh potreb?''
  3. Kompetence razvrstite v osnovne, ključne ali bistvene. Če določite preveč osnovnih kompetenc, se raje osredotočite na ključne in bistvene, osnovne pa izpustite.
  4. Pogovorite se z vašo ekipo, ali so kompetence:
    a. dragocene (''Ali je dragocena?'')
    b. redke (''Ali je to redka kompetenca?'')
    c. jih je težko posnemati (''Ali je to edinstvena kompetenca?'')
    d. prenosljive (''Kako se lahko obstoječe bistvene kompetence uporabijo za razvoj novih produktov/ali na novih trgih?'')

Opomba: Pregled nad kompetencami, pomembnimi za digitalno spremembo, je mogoče najti na desni strani v dokumentu ''Kompetence, pomembne pri digitalni spremembi''.