Трансформация » Дигитална Пътна Карта

Разработване на дигитална лидерска рамка

Статус

Предполагаемо време за прочитане

30 мин.

Предполагаемо време за прилагане

по време на целия трансформационен процес.

Роля на участниците

управление, водещо до по-отворена култура на сътрудничество, служители, готови да поемат водещи роли в самоорганизиращи се екипи, лидери, които желаят да се откажат от съответни задачи, вземане на решения на оперативно ниво.

Описание:

Компаниите, които са тръгнали по пътя на дигиталната трансформация са изправени пред сложна и динамична среда. Тези ситуации в околната среда често имат следните характеристики: волатилност, неопределеност, сложност и неяснота (VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity).

В тази среда (VUCA) е необходимо да се промени стила на управление и лидерство. Хората са претоварени от нарастващата сложност, и в отговор на това, управлението трябва да бъде разпределено в организацията. Също така, в тази среда, честото експериментиране на нови идеи и ученето от опита са по-успешни от сложните анализи и процеси на дългосрочно планиране.

Дигиталната лидерска рамка съчетава тези две концепции в един нов лидерски подход като предлага различни методи за управление в средата VUCA. Можете да се запознаете с тези методи, като ги прилагате и тествате, особено в области, където скоростта и иновациите са наистина необходими.

Етапи:

Създайте условия за повече откритост и доверие в организационната култура. Ангажирайте служителите да поемат повече отговорност и да изпробват нови неща. Несъмнено ще се случат грешки, но те са необходима част от ученето;
Интегрирайте подходи за гъвкаво управление като Scrum, Lean-Start-up или Design Thinking във Вашата ежедневна работа за по-голяма скорост и иновации. Тествайте и проучете кои методи отговарят най-добре в организацията;
Използвайте информационни системи като социални медии и блогове, както и форуми за по-бързо споделяне и сътрудничество в организацията;
Променете организационния дизайн към само-организиращи се екипи и мрежови структури, отколкото като йерархична системи с твърда управленска линия. Тези модели са по-гъвкави и подходящи при силно динамична среди, отколкото линийните системи;
Интегрирайте опита и идеите от проучвания и интервюта с мениджърите и служителите. Обсъдете следващите стъпки в екипа.