Digitális vezetői keretprogram megvalósítása
TULAJDONSÁGOK
Javasolt olvasási idő
30 perc
Javasolt végrehajtási idő
A teljes átalakítási folyamaton keresztül
A résztvevők szerepköre
Nyíltabb, együttműködő kultúra felé vezető menedzsment, olyan alkalmazottak, akik hajlandóak felvállalni egyes vezetői feladatokat az önszervező csoportok kialakításáért, vezetők akik hajlandóak feladni egyes feladatokat, operatív szintű döntések
Leírás:
A digitalizálásban érintett vállalatoknak komplex és dinamikus környezeti hatásokkal kell szembenézniük
Ezeket a környezeti hatásokból fakadó szituációkat összefoglaló néven VUCA-világnak nevezzük. (VUCA - Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity, azaz Változékonyság, Bizonytalanság, Komplexitás és Kétértelműség)
A VUCA-világban, szükségessé válik a vezetés megváltoztatása. Az egyének számára ugyanis ez a komplex környezet megterhelő. Következésképpen az irányítást meg kell osztani a szervezeten belül. Emellett gyakran sokkal sikeresebb megközelítés új dolgok kipróbálásából tanulni, mint ha komplex elemzéseket végeznénk, vagy hosszas tervezési folyamatokat hajtanánk végre.
A digital leadership framework ezt a két elképzelést egyesíti egy új vezetési megközelítéssel és különböző egyéb módszerekkel a VUCA-világ megfelelőbb kezelése érdekében. Valósítsa meg ezeket a módszereket, tesztelje őket, tanuljon belőlük azokon a területeken ahol gyorsaságra és innovációra van szükség.
Lépések:
- Vigyen nyíltságot és bizalmat a szervezeti kultúrába. Győzze meg az alkalmazottakat, hogy vállaljanak több felelősséget és próbáljanak ki új dolgokat. Hibák megeshetnek, de a tanuláshoz szükség van rájuk.
- Honosítson meg agilis menedzsment módszereket (Scrum, Lean-Startup vagy Design Thinking) a napi munkája során a gyorsabb és innovatívabb működés érdekében. Tesztelje le a különböző módszereket a szervezeten belül és válassza ki, mely módszerek a legmegfelelőbbek az Ön számára;
- Alkalmazzon IT rendszereket (közösségi média, blogok, fórumok) a szervezeten belüli gyorsabb információmegosztás és együttműködés érdekében;
- Változtasson szervezetén, alakítson ki önszervező csoportokat és hálózati struktúrákat merev rendszerek helyett, mivel ezek sokkal rugalmasabbak a változó környezeti tényezők esetén.
- Mérlegelje a vezetők és alkalmazottak körében végzett felmérések tapasztalatait. Vitassa meg a következő lépéseket a csoporton belül a teljes transzformációs folyamat során