Rahmenbedingungen für eine digitale Führung umsetzen
Daten
Voraussichtliche Lesezeit
30 Min.
Umsetzungsdauer
Während des gesamten Transformationsprozesses
Rolle der involvierten Teilnehmer
Manager, die die offenere Kultur der Zusammenarbeit fördern, Mitarbeiter, die Lust haben, Führungsrollen zu übernehmen, um selbstorganisierende Teams zu ermöglichen, Führungskräfte, die bereit sind, der Betriebsebene relevante Aufgaben, Entscheidungen zu überlassen
Beschreibung:
Unternehmen, die sich digitalisieren, sind komplexen und dynamischen Umgebungen und Prozessen ausgesetzt.
Diese Situationen werden VUCA-Umgebungen genannt: Volatilität (Volatility), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexität (Complexity) und Unklarheit (Ambiguity).
In VUCA-Umgebungen ist ein Führungswechsel notwendig. Individuen werden in dieser komplexen Umgebung überfordert und in der Konsequenz muss die Führung in der Organisation verteilt werden. Zusätzlich ist es in dieser Umgebung oft erfolgreicher, Dinge zu probieren und daraus zu lernen, als komplexe Analysen und lange Planungsprozesse durchzuführen.
Rahmenbedingungen für eine digitale Führung kombinieren diese beiden Konzepte mit einem neuen Führungsansatz und verschiedenen Methoden, um besser mit VUCA-Umgebungen umzugehen. Führen Sie sie ein, probieren Sie sie aus und lernen Sie in einem Bereich, in dem Geschwindigkeit und Innovation wirklich gebraucht werden.
Vorgehensweise:
- Integrieren Sie mehr Offenheit und Vertrauen in die Organisationskultur. Ermutigen Sie Mitarbeiter, mehr Verantwortung zu übernehmen und Neues zu probieren. Fehler werden passieren und sind doch notwendig, um daraus zu lernen;
- Integrieren Sie für zusätzliche Geschwindigkeit und Innovation agile Führungsansätze wie Scrum, Lean-Start-up oder Design Thinking in ihre tägliche Arbeit. Probieren und lernen Sie in Ihrer Organisation, welche Methoden am besten zu Ihnen passen;
- Nutzen Sie IT-Systeme wie Social-Media-Blogs und Foren, um schnelleres Teilen und die Zusammenarbeit in Ihrer Organisation zu stärken;
- Ändern Sie Ihren Organisationsaufbau hin zu mehr selbstorganisierenden Teams und Netzwerkstrukturen im Gegensatz zu starren Leitungssystemen. Sie sind in sich verändernden Umgebungen flexibler als Leitungssysteme;
- Reflektieren Sie die gesammelten Erfahrungen mithilfe von Fragebögen für Manager und Mitarbeiter. Diskutieren Sie die weiteren Schritte im Team.