Struktur eines offenen, interdisziplinären Teams einführen
Daten
Voraussichtliche Lesezeit
30 Min.
Umsetzungsdauer
Während des gesamten Transformationsprozesses.
Rolle der involvierten Teilnehmer
Der Teamleiter tritt als Moderator zwischen den Teammitgliedern auf, die je nach speziellen Fähigkeiten und Kompetenzen unterschiedliche Rollen im Team einnehmen.
Beschreibung:
Interdisziplinäre Teams mit unterschiedlichen Kenntnissen, Fähigkeiten, Erfahrungen und Perspektiven sind kreativer, innovativer und treffen bessere Entscheidungen. Als Teamleiter müssen Sie die verschiedenen Perspektiven zu einer produktiven Einheit zusammenfügen. Die richtige Atmosphäre und Struktur erleichtern diese Aufgabe. Die folgenden Schritte zeigen ein Beispiel dafür, wie ein Teamleiter erfolgreich ein interdisziplinäres Team aufbauen kann. Dieses Beispiel und die in der Umsetzungsphase gewonnenen Erkenntnisse können ebenfalls auf die ganze Organisation angewandt werden.
Vorgehensweise:
- Wählen Sie für ein interdisziplinäres Team Personen aus verschiedenen Abteilungen, Hierarchiestufen und mit unterschiedlichem Bildungshintergrund. Diskutieren Sie die Aufgabe mit dem Team und legen Sie ein klares Ziel und eine Vision fest.
- Erarbeiten Sie einfache Kooperationsregeln mit dem Team. Wichtig ist: Jeder muss die Fähigkeiten des anderen respektieren und sich über den Prozess und ihre Rollen im Klaren sein. Das Ziel sollte eine kooperative Atmosphäre sein, in der Konsens gefördert und Beiträge gewünscht sind.
- Führen Sie effektive Kommunikationsstrategien ein, die den Austausch innerhalb des Teams und die gemeinsame Entscheidungsfindung fördern, bspw. durch den Einsatz kollaborativer Tools oder Sharing-Plattformen.
- Während dieser Phase kann es notwendig sein, als Moderator aufzutreten. Die meisten Probleme liegen in themenspezifischen Ausdrucksweisen, Perspektiven und Wissen. Beziehen Sie sich auf die Ziele und verbinden Sie die unterschiedlichen Perspektiven.
- Reflektieren Sie nach Abschluss des Projektes den Fortschritt des Teams und besprechen Sie zusätzliche Verbesserung in der weiteren Zusammenarbeit mit den Teammitgliedern.