Разработване на пътна карта
Статус
Предполагаемо време за прочитане
30 мин.
Предполагаемо време за прилагане
Разработването на пътна карта е итеративен процес, който обикновено отнема около месец за създаване на първоначален вариант, обсъждането му, комуникирането и финализирането му.
Роля на участниците
Участниците трябва да прочетат текстовете и да обмислят създаването на собствена пътна карта като попълнят шаблоните. Допълнителна подкрепа могат да получат в регионалните инкубатори.
Материали
Шаблон за създаване на пътна карта
Шаблони/За отпечатване
Описание:
Целта на фазата за разработване / усъвършенстване на пътната карта е да се създадат практически стъпки и ориентирани към фирмата подходи за създаване на персонализирана организационна пътна карта за дигитална трансформация. Разработването на план за дигитална трансформация и пътна карта е важна част от усилията за дигитална трансформация на компанията.
След тази фаза Вие ще получите по-добро разбиране за основните стъпки и важните етапи от пътната карта за дигитална трансформация, как да включите другите служители в процеса на управление на промените и как да измервате успеха. Планът за пътната карта за дигитална трансформация ще осигури ясни стъпки за трансформация на компанията, персонализирани ключови показатели за ефективност (KPI) за измерване на успеха и гъвкави подходи за подобряване и адаптиране на продукта или услугата към нуждите на пазара, конкурентоспособността и мястото на компанията в общата екосистемата.
Етапи:
- Определете ясно визията, стратегите и целите за дигитална трансформация, за да осигурите подкрепата от ръководството на компанията;
- Определете стратегическите цели за дигиталната трансформация на бизнес модела на компанията и дефинирайте какви трябва да са работните процеси в крайния момент. Идентифицирайте липсващите елементи и разлики с настоящето;
- Върнете се от бъдещето към настоящия момент: определете основните стъпки в процеса на дигиталната трансформация - какви са основните етапи, ключовите елементи и стъпки в процеса на дигитална трансформация;
- Определете следните празнини в процеса на дигиталната трансформация, като разгледате: хората, процесите, технологиите и съдържанието. Попълнете шаблона за пътната карта;
- Очертайте ключовите задачи, ключовите роли и ключовите ресурси и ги поставете върху шаблона на времевата линия. Обсъдете основните елементи на пътната карта с мениджърите и служителите;
- Определете ключовите показатели за успех (KPI) и подгответе план за непредвидени обстоятелства и алтернативни сценарии;
- Организирайте публично стартиране на дигиталната трансформация, като обсъдите целите на дигиталната пътна карта и общите цели за трансформацията на компанията. Подгответе различни комуникационни канали и план за управление на промените.