Dezvoltarea / perfecționarea hărții de parcurs
Statistici
Timp sugerat pentru citire
30 min.
Timp sugerat pentru implementare
Dezvoltarea hății de parcurs este un proces continuu, care de obicei durează o lună pentru a o elabora, a o comunica și a o revizui.
Rolul participantilor implicati
Participanții trebuie să citească textul și să reflecteze asupra propriului plan de hartă de parcurs prin completarea șabloanelor. Suport suplimentar poate fi primit în spațiul incubatorului.
Modele/Machete printabile
Șablonul hărții de parcurs.pdf
Șablonul hărții de parcurs.pub
Descriere:
Scopul fazei de elaborare / perfecționare a hărții de parcurs este de a furniza pași concreți și abordări orientate spre întreprinderi pentru a crea o hartă de parcurs organizațională personalizată pentru transformarea digitală. Elaborarea unui plan de transformare digitală și a unei hărți de parcurs reprezintă o parte importantă a efortului de digitalizare a companiei.
Prin urmare, după această etapă, cursanții vor înțelege mai bine pașii principali și etapele principale ale hărții de parcurs privind transformarea digitală, modul de implicare a altor angajați în procesul de gestionare a schimbării și modul de măsurare a succesului. Planificarea transformării digitale va asigura pași simpli pentru transformarea companiei, indicatori de performanță cheie personalizați (KPI) pentru măsurarea succesului și a abordărilor flexibile pentru îmbunătățirea alinierii pe piață a produselor sau serviciilor, competitivității și reconsiderării locului companiei în ecosistem.
Stadii:
- Definiți o viziune clară asupra transformării digitale, strategie și obiective pentru a asigura sprijinul conducerii executive;
- Identificați obiectivele strategiei de transformare digitală pentru modelul de afaceri al companiei și procesele de lucru la punctul final de digitalizare. Identificați lacunele și elementele lipsă;
- Gândirea retroactivă: definiți pașii principali ai procesului de transformare digitală - care sunt etapele cheie, pașii cheie și elementele cheie ale traseului de transformare digitală;
- Determinați următoarele decalaje de transformare digitală, privind: oamenii, procesele, tehnologia și conținutul. Completați harta cu pașii de parcurs;
- Descrieți sarcinile cheie, rolurile cheie și resursele cheie și puneți-le pe șablonul cronologiei. Să comunice și să discute principalele elemente ale hărții de parcurs cu managerii și angajații;
- Definirea KPI-urilor ( Key Peformance Indicators) și pregătirea unui plan de urgență și scenarii;
- Organizați o discuție publică despre obiectivele de lansare a hărții de parcurs digital și despre transformarea companiei, pregătiți un set corect de canale de comunicare și planul de management al schimbării.