Ütemterv (roadmap) fejlesztés/finomítás
TULAJDONSÁGOK
Javasolt olvasási idő
30 perc
Javasolt végrehajtási idő
Az ütemterv fejlesztése egy hosszas és fontos folyamat, amely elkészítése, kommunikálása és felülvizsgálata általában egy hónapot vesz igénybe.
A résztvevők szerepköre
A résztvevőknek el kell olvasniuk a szöveget, és a sablonok kitöltésével mérlegelniük kell saját ütemtervüket. További támogatás érhető el az inkubátor térben.
Sablonok / Nyomtatványok
Leírás:
A roadmap fejlesztési/finomítási fázis célja gyakorlati lépések és vállalat-orientált szemlélet kijelölése a digitális transzformáció számára készített, testreszabott szervezeti ütemezés kialakítása érdekében. A digitális transzformációs terv és ütemezés kialakítása fontos része bármely vállalati digitalizációs törekvésnek.
E fázist követően a tanulók jobban megérthetik a digitális transzformáció ütemtervének főbb lépéseit és mérföldköveit, azaz hogyan vonhatók be más alkalmazottak a változáskezelési folyamatba és hogyan mérhető a siker. A digitális transzformációs roadmap terv egyértelmű lépéseket tesz a vállalati átalakítás számára, testreszabott kulcs teljesítménymutatókat határoz meg (Key Performance Indicators - KPI) a siker méréséhez és rugalmas szemléletet nyújt a termék- vagy szolgáltatáspiac összehangolás és a versenyképesség javítása, valamint a vállalat ökoszisztémában elfoglalt pozíciójának átgondolása érdekében.
Lépések:
Határozzon meg egyértelmű digitális transzformációs jövőképet, stratégiát és célokat hogy biztosítsa a felsővezetés támogatását
Azonosítsa be a digitális transzformáció célpontjait a vállalat üzleti modellje és munkafolyamatai számára a digitalizálás végpontján. Azonosítsa be a hézagokat és hiányzó összetevőket
Backward thinking: határozza meg a digitális transzformációs folyamat főbb lépéseit – melyek a digitális transzformáció mérföldkövei, fő lépései és kulcsfontosságú összetevői
Határozza meg a digitális transzformációs hézagokat az alábbiak vonatkozásában: emberek, folyamatok, technológia, tartalom. Töltse ki a roadmap sablont
Vázolja fel a legfontosabb feladatokat, szerepeket és erőforrásokat és helyezze el őket az ütemterv sablonban. Egyeztesse a roadmap fő összetevőit a vezetőkkel és beosztottakkal
Határozza meg a KPI-ket és készítsen készenléti tervet, vészforgatókönyveket
Szervezzen nyilvános vitát a digitális roadmap indításáról és a vállalat-átalakítás céljairól, készítse elő a megfelelő kommunikációs csatornákat és változásmenedzsment tervet
A roadmap fejlesztése szünet nélkül zajló folyamat, amely esetében általában egy hónapot vesz igénybe a tervezés, kommunikáció és a felülvizsgálat.
A résztvevőknek el kell olvasniuk a szöveget és a sablonok kitöltésekor saját roadmap terveikre kell hivatkozniuk. További segítség az inkubátor térben igényelhető.