Razvoj/izpopolnitev časovnega načrta
STATISTIKA
Predlagani čas branja
30 min
Predlagani čas izvedbe
Razvoj časovnega načrta je dolgotrajen proces in običajno traja en mesec, da se zasnuje, uskladi in popravi.
Vloga vpletenih udeležencev
Udeleženci morajo prebrati besedilo in razmisliti o svojem časovnem načrtu tako, da izpolnijo predlogo. Dodatno podporo je mogoče prejeti v inkubatorju.
Predloge/Izpisi
- predloga za časovni načrt (PDF)
- predloga za časovni načrt (PUB)
Opis:
Cilj faze razvoja/izpopolnitve časovnega načrta je zagotoviti praktične korake in na podjetje usmerjene pristope za pripravo prilagojenega organizacijskega časovnega načrta za digitalno preobrazbo. Razvijanje časovnega načrta in načrta za digitalno preobrazbo je pomemben del vsakega prizadevanja za digitalizacijo podjetja.
Posledično bodo udeleženci po tej fazi bolje razumeli glavne korake in mejnike za časovni načrt za digitalno preobrazbo, kako vključiti druge zaposlene v proces sprememb upravljanja in kako meriti uspeh. Časovni načrt za digitalno preobrazbo bo zagotovil jasne korake za preobrazbo podjetja, prilagojene ključne kazalce uspešnosti za merjenje uspeha, prilagodljive pristope za izboljšanje izdelka ali storitve ter njunega usklajevanja s trgom, konkurenčnost in ponovno preučitev mesta podjetja v ekosistemu.
Faze:
- Definirajte jasno vizijo, strategijo in cilje digitalne preobrazbe, da si boste zagotovili podporo izvršnega vodstva.
- Identificirajte strateške cilje digitalne preobrazbe za poslovni model podjetja in delovne procese na koncu digitalizacije. Opredelite vrzeli in manjkajoče elemente.
- Razmišljajte metodično: definirajte glavne korake pri procesu digitalne preobrazbe – kakšni so mejniki, ključni koraki in ključni elementi na poti k digitalni preobrazbi.
- Določite vrzeli v digitalni preobrazbi z osredotočenostjo na: ljudi, procese, tehnologijo in vsebino. Izpolnite predlogo za časovni načrt.
- Orišite ključne naloge, ključne vloge in ključne vire ter jih umestite v časovni okvir v predlogi za časovni načrt. Z vodstvom in zaposlenimi razpravljajte o glavnih elementih časovnega načrta.
- Opredelite ključne kazalce uspešnosti in pripravite načrt ukrepov za krizno stanje in scenarije.
- Organizirajte javno razpravo o začetku digitalnega časovnega načrta in ciljih preobrazbe podjetja, pripravite prave komunikacijske kanale in spremenite načrt upravljanja.