Да включим служителите в процеса
Статус
Предполагаемо време за прочитане
30 мин.
Предполагаемо време за прилагане
Внедряването на дигиталната култура и приемането на нов тип цифрово мислене може да отнеме месеци и трябва да се въвежда постепенно.
Роля на участниците
Роля на участниците: участниците трябва да се запознаят с материалите и да обмислят техния собствен план за управление на промяната като попълнят шаблоните. Допълнителна подкрепа може да се получи в регионалните инкубатори на DIGITRANS.
Материали
Шаблони/За отпечатване
Описание:
В този модул ще се опитаме да ви насърчим да приемете промяна към въвеждането на дигитална култура. Ще разберете как подходите за управление на промяната работят за служителите, как това осигурява въвличане на всички служители и как гарантира, че всеки в компанията знае своята роля. Тъй като фазата на управление на промяната е от решаващо значение за успеха на компанията, тя ще бъде разделена на три под-фази: комуникация (какво ще се случи и защо), обучение (как ще се случи управлението на промяната) и система за възнаграждаване на култура и поведение, в духа на дигиталната промяна).
По-конкретно този модул ще ви научи, че промените:
• започват с оценка на миналото;
• се нуждаят от смисъл и изображения на бъдещето (визии, стратегии, цели);
• се нуждаят от професионализъм (концепции);
• започват в "главата" и в "сърцето" на някого;
• са процес на обучение;
• са "личен" въпрос;
• винаги са съпроводени от конфликти;
• изискват прозрачна комуникация;
• изискват маркетингова стратегия.
Етапи:
- Уверете се, че всеки член от управителния съвет напълно осъзнава, признава и подкрепя процеса на дигитална трансформация, включително нуждите, ресурсите и усилията за приемане на програма за управление на променяната;
- Определете текущата ситуация – оценете фирмената култура, оценете нивото на дигитална зрялост на компанията, оценете мотивацията, капацитета и разпознатите нужди от обучение на служителите;
- Разработете програма за управление на промяната, която отчита четирите аспекта: технологични аспекти, бизнес процеси, организационни аспекти, корпоративна култура, компетенции и отношение на персонала;
- Разработете и съгласувайте координирана програма за комуникация, обучение и управление на промяната и проекти и разпределете време и ресурси за нея;
- Подгответе стимули за управление на промяната, включително за външна мотивация (външни стимули, като бонуси) и вътрешна мотивация (вътрешни стимули, като по-големи отговорности);
- Осигурете добра организация и управление на всички проекти за управление на промяната и стимулиране на служителите. Програмите за дигитална трансформация и управление на промяната следва да бъдат организирани внимателно, като всички служители трябва да бъдат включени в процеса.