Vonja be az alkalmazottait - Bevezetés
TULAJDONSÁGOK
Javasolt olvasási idő
30 perc
Javasolt végrehajtási idő
A digitális kultúra megvalósítása és a digitális gondolkodásmód kialakítása hónapokat vehet igénybe, de muszáj fokozatosan bevezetni.
A résztvevők szerepköre
A résztvevőknek el kell olvasniuk a szöveget és saját változásmenedzsment tervük alapján ki kell tölteniük a sablonokat. A DIGITRANS inkubációs terekben további segítség igényelhető
Eszközök
Munkavállalói bevonási ellenőrző lista
Leírás:
Ebben a képzési modulban arra teszünk kísérletet, hogy segítsünk a digitális kultúrára történő átálláshoz szükséges gondolkodásmód elsajátításában. Meg fogja érteni, hogyan működnek a változásmenedzsmenthez kapcsolódó szemléletmódok az alkalmazottak esetében, hogyan segítenek a beosztottak bevonásában, biztosítva hogy mindannyian tisztában legyenek a vállalaton belül betöltött szerepükkel. Mivel a változásmenedzsment szakasz elengedhetetlen a vállalati sikerekhez, három fázisra osztjuk: kommunikáció (mi fog történni és miért), képzés (hogyan zajlik majd le a változásmenedzsment), és jutalmazási rendszer (a digitális változással összefüggő tevékenységek, illetve vállalati kultúra és viselkedésmód motivációja, bátorítása)
Ez a modul tehát megtanítja majd, hogy a változás:
- a múlt megbecsülésével kezdődik
- jövőképet, stratégiát és célkitűzéseket igényel
- professzionalizmust (koncepciót) igényel
- az egyén „fejében” és „szívében” kezdődik
- tanulási folyamat
- „személyes” ügy
- átlátható kommunikációt igényel
- marketing stratégiát igényel
- nem mentes a konfliktusoktól
Lépések:
- Gondoskodjon arról, hogy a vezetőség teljes mértékben tisztában legyen a digitális átalakulási folyamattal, ismerje el és támogassa azt, beleértve a változásmenedzsment program igényeit, szükséges erőforrásait és erőfeszítéseit
- Mérje fel a jelenlegi helyzetet – értékelje a vállalati kultúrát, határozza meg a vállalat digitális érettségi szintjét, illetve a munkavállalók motivációját, kapacitását, valamint képzésre vonatkozó igényeit
- Dolgozzon ki változáskezelési programot a következő négy szempont figyelembevételével: technológiai szempontok, vállalati folyamatok, szervezeti szempontok, vállalati kultúra és személyzeti kompetenciák és attitűd
- Alakítson ki összehangolt kommunikációt, képzési és változásmenedzsment programot és projekteket, valamint rendeljen hozzájuk időt és erőforrásokat
- Készítsen elő változásmenedzsment ösztönzőket, beleértve a külső motivációt (külső ösztönzés, pl. prémium) és a belső motivációt (belső ösztönzők, mint pl. felelősség).
- Biztosítson megfelelő szervezetet az összes változásmenedzsment projekt és ösztönző számára. A digitális átállási és változásmenedzsment programok szervezését óvatosan, minden alkalmazott részvételével szükséges elvégezni