Holen Sie Ihre Mitarbeiter mit ins Boot - Einführung
Daten
Voraussichtliche Lesezeit
30 Min.
Umsetzungsdauer
Die Umsetzung einer digitalen Kultur und die Entwicklung einer digitalen Denkweise kann Monate dauern, muss allerdings schrittweise erfolgen.
Rolle der involvierten Teilnehmer
Teilnehmer müssen den Text lesen und Ihren eigenen Plan zum Veränderungsmanagement reflektieren, indem sie die Vorlagen ausfüllen.
Materialien
Checkliste Mitarbeiterbeteiligung
Vorlagen/Ausdrucke
Checkliste Mitarbeiterbeteiligung (pdf)
Checkliste Mitarbeiterbeteiligung (.pub)
Beschreibung:
In diesem Schulungsmodul versuchen wir Sie zu ermutigen, die Denkweise der digitalen Kulturtransformation anzunehmen. Sie werden verstehen, wie Ansätze für Veränderungsmanagement für Mitarbeiter funktionieren, alle mit ins Boot holen und sicherstellen, dass jeder im Unternehmen seine Rolle kennt. Da die Phase des Veränderungsmanagements enorm wichtig für den Erfolg des Unternehmens ist, wird sie in drei Unterphasen eingeteilt:
- Kommunikation (was passieren wird und warum),
- Training (wie das Veränderungsmanagement stattfinden wird) und
- Belohnungssystem (Aktionen und motivierende Unternehmenskultur und -verhalten in Zusammenhang mit dem digitalen Wandel fördern).
Das Modul wird Ihnen insbesondere zeigen, dass die Veränderungen:
- beginnen, indem die Vergangenheit gewürdigt wird;
- Sinn und Zukunftsbilder brauchen (Visionen, Strategien, Ziele);
- Professionalität erfordern (Konzepte);
- im eigenen „Kopf“ und „Herzen“ beginnen;
- ein Lernprozess sind;
- persönlich sind;
- immer von Konflikten begleitet werden;
- transparente Kommunikation erfordern;
- eine Marketingstrategie erfordern.
Vorgehensweise:
- Stellen Sie sicher, dass sämtliche Vorstandsmitglieder den digitalen Transformationsprozess vollständig kennen, begreifen und unterstützen, einschließlich der Bedarfe, Ressourcen und Bemühungen, ein Programm für Veränderungsmanagement einzuführen;
- Identifizieren Sie die aktuelle Situation - schätzen Sie die Unternehmenskultur ein, bestimmen Sie den digitalen Reifegrad des Unternehmens, bewerten Sie die Motivation, Fähigkeit und anerkannten Schulungsbedürfnisse der Mitarbeiter;
- Entwickeln Sie ein Programm für Veränderungsmanagement, das die folgenden vier Aspekte berücksichtigt: Technologische Aspekte, Unternehmensprozesse, organisatorische Aspekte, Unternehmenskultur und Kompetenzen und Einstellung der Angestellten;
- Entwickeln Sie in aufeinander abgestimmter Weise eine koordinierte Kommunikation, Training, Veränderungsmanagementprogramme und –projekte. Wenden Sie dafür Zeit und Ressourcen auf;
- Bieten Sie Anreize für Veränderungsmanagement, sowohl mit extrinsischer (externe Impulse wie einen Bonus) als auch intrinsischer Motivation (interne Anreize wie zusätzliche Verantwortung);
- Stellen Sie eine gute Organisation für sämtliche Projekte und Anreize des Veränderungsmanagements sicher. Programme für die digitale Transformation und das Veränderungsmanagement sollten sorgfältig organisiert werden, indem alle Mitarbeiter mit an Bord geholt werden.