Adu-ți angajații la bord - Introducere
Statistici
Timp sugerat pentru citire
30 min
Timp sugerat pentru implementare
Implementarea culturii digitale și dezvoltarea unei mentalități digitale poate dura luni, însă trebuie pusă în aplicare treptat.
Rolul participantilor implicati
Participanții trebuie să citească textul și să reflecteze asupra propriului plan de management al schimbării prin completarea șabloanelor. Suport suplimentar poate fi primit în spațiile incubatoarelor DIGITRANS.
Modele/Machete printabile
Lista de verificare a implicării angajaților.pdf
Lista de verificare a implicării angajaților.pub
Descriere:
În acest modul de instruire, vom încerca să vă încurajăm să adoptați o mentalitate de transformare digitală. Veți înțelege modul în care abordările de management al schimbării funcționează pentru angajați, aducând toată lumea la bord și asigurându-vă că toți cei din companie își cunosc rolul. Deoarece faza de management al schimbării este crucială pentru succesul companiei, aceasta va fi împărțită în trei sub-faze: comunicarea (ce se va întâmpla și de ce), instruirea (cum se va întâmpla gestionarea schimbării) și sistemul de recompensare cultura și comportamentul, coerente cu schimbarea digitală).
Mai exact acest modul vă va învăța că modificările:
- încep prin aprecierea trecutului;
- au nevoie de imagini sensibile și viitoare (viziuni, strategii, ținte);
- nevoie de profesionalism (concepte);
- începe într-un singur «cap» și într-o singură inimă "
- sunt un proces de învățare;
- sunt o chestiune "personală";
- sunt întotdeauna însoțite de conflicte;
- necesită o comunicare transparentă;
- necesita o strategie de marketing.
Stadii:
- Asigurați-vă că toată lumea de la consiliul de administrație este pe deplin conștientă, recunoaște și sprijină procesul de transformare digitală, inclusiv nevoile, resursele și eforturile de adoptare a unui program de management al schimbării;
- Identificați situația actuală - estimați cultura companiei, evaluați nivelul de maturitate digitală al companiei, evaluați motivația, capacitatea și nevoile recunoscute pentru instruirea angajaților;
- Elaborarea unui program de management al schimbării, având în vedere toate cele patru aspecte: aspecte tehnologice, procese ale întreprinderii, aspecte organizaționale, cultura corporativă și competențele și atitudinea personalului;
- Să elaborați și să aliniați un program și proiecte coordonate de comunicare, formare și schimbare și să alocați timp și resurse pentru acest program;
- Pregătiți stimulente pentru managementul schimbării, incluzând atât motivația extrinsecă (stimuli externi, cum ar fi un bonus), cât și motivația intrinsecă (stimulente interne, cum ar fi mai multă responsabilitate);
- Asigurați-vă o bună organizare pentru toate proiectele și stimulentele pentru managementul schimbării. Programele de transformare digitală și de gestionare a schimbărilor trebuie să fie organizate cu atenție și să aducă la bord toți angajații.