Оценяване на опита - Lesson's learned
Статус
Предполагаемо време за прочитане
40 мин.
Предполагаемо време за прилагане
След всеки важен етап от процеса, в края на процеса
Роля на участниците
Лидерът на екипа трябва да планира и организира публични сесии за оценка на опита, останалите членове на екипа участват с идеи, записки, обратна връзка.
Шаблони/За отпечатване
Описание:
За да реализирате успешно процеса на дигитална трансформация, Вие трябва да разберете елементите от програмата за управление на промените и да можете да осмислите извлечения опит. Чрез анализа на опита, придобит по време на процеса на трансформация на компанията, Вие ще идентифицирате основните положителни и отрицателни фактори, които са повлияли на прехода на компанията Ви към дигитален бизнес модел.
Етапи:
- Оценете процеса на управление на промяната, като започнете с екипа за дигитална трансформация и анализ как техните роли, усилия и стимули са допринесли за управлението на промяната на различни нива.
- Определете как процеса на дигитална трансформация е повлиян от толерантността на организацията към промените, като приемете нейния размер и история. Малките и по-новите организации имат по-голяма толерантност към промените, отколкото по-големите и по-утвърдени организации. Имайте предвид, че управленските нива и йерархиите също влияят върху процеса на промяна: колкото по-голяма е йерархията, толкова по-дълъг е процесът на промяна.
- Определете поуките и изводите за процеса на трансформация на компанията, като анализирате и разгледате официалните показатели за оценка - KPI и като проучите мнението на останалите служители.
- Включете в процеса за извличане на поуки различни фактори, партньори и заинтересовани страни, така че да представите промяната и да определите съвместно бъдещи действия и планове за корекции.