Evaluare / Lecții învățate despre tranziția modelului dvs. de afaceri într-unul digital
Statistici
Timp sugerat pentru citire
40 min
Timp sugerat pentru implementare
Evaluarea lecțiilor învățate și evaluarea punerii în aplicare a hărții de parcurs digitale trebuie realizate în mod regulat, pe baza principalelor etape și etape ale traseului de transformare digitală.
Rolul participantilor implicati
Cursanții trebuie să citească textul și să reflecteze asupra propriei liste de verificare a lecțiilor învățate prin completarea șabloanelor. Suport suplimentar poate fi primit în spațiile incubatoarelor DIGITRANS.
Modele/Machete printabile
Lista de verificare a lecțiilor învățate.pdf
Lista de verificare a lecțiilor învățate.pub
Descriere:
Pentru transformarea digitală, cursanții / angajații trebuie să înțeleagă elementele programului de management al schimbării și să poată reflecta asupra lecțiilor învățate. Analizând experiența dobândită în timpul procesului de transformare a companiei, elevii își vor asuma principalii factori pozitivi și negativi care influențează tranziția spre modelul de afaceri digital.
Stadii:
- Evaluați procesul de gestionare a schimbărilor, începând cu echipa de transformare digitală și analizând rolurile, eforturile și stimulentele acestora, contribuind la gestionarea schimbării la diferite niveluri.
- Identificați modul în care transformarea digitală este influențată de toleranța la schimbare a organizației, presupunând dimensiunea și istoricul acesteia. Organizațiile mici și mai noi au o toleranță mai mare pentru schimbare decât organizațiile mai vechi și mai mari. Admitem că nivelurile de management și ierarhiile influențează de asemenea procesul de schimbare: cu cât mai mare ierarhie, cu atât mai mult se schimbă procesul.
- Determină lecțiile învățate de transformarea companiei prin analizarea și luarea în considerare a KPI-ului oficial și prin cercetarea opiniei celorlalți angajați.
- Implicați în procesul de învățare a diferitor factori de decizie, parteneri și părți interesate, să comunicați schimbarea și să determinați acțiunile viitoare și planurile de corecție.