Gewonnene Erkenntnisse über den digitalen Wandel Ihres Geschäftsmodells

Daten

Voraussichtliche Lesezeit

40 Min.


Umsetzungsdauer

Eine Bewertung der gewonnenen Erkenntnisse und der Umsetzung der digitalen Roadmap muss auf Grundlage der Schlüssel-Meilensteine und -Phasen der digitalen Transformation regelmäßig durchgeführt werden.


Rolle der involvierten Teilnehmer

Die Lernenden müssen den Text lesen und über die eigene Checkliste für die Lektionen nachdenken, indem sie die Vorlagen ausfüllen. Zusätzliche Unterstützung erhalten Sie in den DIGITRANS-Inkubatorräumen.


Vorlagen/Ausdrucke

Checkliste gewonnene Erkenntnisse (pdf)

Checkliste gewonnene Erkenntnisse (.pub)



Beschreibung:

Lernende müssen für den Erfolg mit der digitalen Transformation die Elemente des Managementprogramms verstehen und in der Lage sein, die gewonnenen Erkenntnisse zu reflektieren. Durch die Analyse der gesammelten Erfahrungen während des Transformationsprozesses des Unternehmens übernehmen Lernende die wichtigsten positiven und negativen Faktoren, die den Wandel hin zum digitalen Geschäftsmodell beeinflussen.

Vorgehensweise:

  1. Bewerten Sie den Prozess des Veränderungsmanagements, indem Sie mit dem digitalen Transformationsteam beginnen und ihre Rollen, Bemühungen und Anreize analysieren, die auf verschiedenen Ebenen zum Veränderungsmanagement beigetragen haben.
  2. Arbeiten Sie heraus, wie die digitale Transformation durch die Veränderungstoleranz der Organisation mit Blick auf ihre Größe und ihren geschichtlichen Hintergrund beeinflusst wurde. Kleinere und jüngere Organisationen verfügen über eine höhere Toleranz für Veränderung als ältere und größere. Beachten Sie, dass Managementebenen und Hierarchien ebenfalls den Veränderungsprozess beeinflussen: Je mehr Hierarchie, desto länger dauert der Veränderungsprozess.
  3. Ermitteln Sie die gewonnenen Erkenntnisse durch die Unternehmenstransformation, indem Sie offizielle KPI analysieren und bewerten und die Meinung anderer Mitarbeiter einholen.

Beteiligen Sie verschiedene Wegbereiter, Partner und Stakeholder am Prozess der gewonnenen Erkenntnisse, teilen Sie die Veränderung mit und definieren Sie zukünftige Aktions- und Korrekturpläne.