Naučene lekcije
STATISTIKA
Predlagani čas branja
40 min
Predlagani čas izvedbe
Ovrednotenje pridobljenih izkušenj in implementacije digitalnega časovnega načrta je treba izvajati redno, na podlagi ključnih mejnikov in faz na poti k digitalni preobrazbi.
Vloga vpletenih udeležencev
Udeleženci morajo prebrati besedilo in razmisliti o svojih pridobljenih izkušnjah tako, da izpolnijo predlogo. Dodatno podporo je mogoče prejeti v inkubatorju DIGITRANS.
Predloge/Izpisi
Opis:
Če želite obvladati digitalno preobrazbo, morajo udeleženci razumeti elemente programa upravljanja sprememb, prav tako pa morajo biti sposobni razmisliti o naučenih lekcijah. Z analizo izkušenj, pridobljenih med procesom preobrazbe podjetja, bodo udeleženci predpostavljali glavne pozitivne in negativne dejavnike, ki vplivajo na prehod na digitalni poslovni model.
Faze:
- Ocenite proces upravljanja sprememb tako, da začnete z ekipo za digitalno preobrazbo in analizirate njihove vloge, prizadevanja in spodbude, ki so prispevale k upravljanju sprememb na različnih ravneh.
- Identificirajte, kako na digitalno preobrazbo vpliva spreminjanje tolerance v organizaciji ob predpostavkama o njeni velikosti in zgodovinskih zapisih. Male in novejše organizacije imajo večjo toleranco do sprememb kot starejše in večje organizacije. Upoštevajte, da nivoji upravljanja in hierarhije prav tako vplivajo na proces spreminjanja: večja je hierarhija, daljši je proces spreminja.
- Ocenite izkušnje, pridobljene pri preobrazbi podjetja z analizo in preučevanjem uradnih kazalnikov poslovne uspešnosti ter z raziskovanjem mnenj drugih zaposlenih.
- V naučene lekcije vključite različne motivatorje, partnerje in zainteresirane strani, posredujte spremembo in določite prihodnje ukrepe ter popravne načrte.