Értékelés, tanulságok az üzleti modell digitalizálási folyamata kapcsán
TULAJDONSÁGOK
Javasolt olvasási idő
40 perc
Javasolt végrehajtási idő
A megszerzett tapasztalatok értékelése és a digitális roadmap megvalósításának elemzése rendszeresen elvégzendő feladatok, végrehajtásuk a fő mérföldkövek és a digitális átállási folyamat fázisainak alapján történik
A résztvevők szerepköre
A tanulók olvassák el a szöveget és saját tapasztalataikra, tanulságokra vonatkozó checklist alapján töltsék ki a sablonokat. A DIGITRANS inkubációs terekben további segítség igényelhető.
Eszközök
Leírás:
Üzleti modelljének digitális átállása kapcsán szerzett tapasztalatok, az átállás értékelése
A digitális transzformáció elsajátításához a tanulóknak meg kell érteniük a változásmenedzsment program elemeit és képesnek kell lenniük a szerzett ismeretek felhasználására. A transzformációs folyamat során szerzett tapasztalatok elemzése révén a tanulók megismerik a legfontosabb pozitív és negatív tényezőket, amelyek befolyásolják a digitális üzleti modellre történő átállás folyamatát
Lépések:
- Értékelje a változásmenedzsment folyamatát, kezdje a digitális transzformációs csapattal és elemezze feladataikat, erőfeszítéseiket és az ösztönzőket, amelyek a változásmenedzsment különböző szintjeihez hozzájárultak
- Határozza meg, hogy a digitális átállást hogyan befolyásolta a szervezet változással szembeni toleranciája, annak méretét és előtörténetét figyelembe véve. Kisebb és újabb szervezetek esetén a változásokkal szembeni tolerancia magasabb szintű, mint a régebbi, nagyobb méretű szervezetek esetében. Fogadja el, hogy a menedzsment szinték és a vezetői hierarchia szintén befolyásolják a változás folyamatát: minél erősebb a hierarchia, annál hosszabb a változási folyamat
- Határozza meg a vállalat átalakulása révén szerzett tapasztalatokat a teljesítmény indikátorok (KPI) elemzése és figyelembe vétele, illetve a többi munkavállaló véleményének kutatása révén
- Vonjon be a fenti folyamatba különböző partnereket és stakeholdereket, kommunikálja feléjük a változást és határozza meg a jövőbeni tevékenységeket, korrekciós terveket