Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter
Daten
Voraussichtliche Lesezeit
45 Min.
Umsetzungsdauer
Die Umsetzung von Schulungsprogrammen für unterschiedliche Mitarbeiter kann Monate dauern, muss allerdings schrittweise erfolgen.
Rolle der involvierten Teilnehmer
Lernende müssen den Text lesen und ihren eigenen Qualifizierungsplan reflektieren, indem sie die Vorlagen ausfüllen.
Vorlagen/Ausdrucke
Vorlage Kompetenz analyse (pdf)
Vorlage Kompetenz analyse (.pub)
Relevante Kompetenzen für einen Digitalen Wandel (pdf)
Relevante Kompetenzen für einen Digitalen Wandel (.pub)
Beschreibung:
Im Verlauf dieser Phase werden Sie verstehen, wie Sie Schulungen und Qualifizierungsprogramme organisieren und entwickeln, um bei Ihren Mitarbeitern sowohl notwendige Fähigkeiten als auch angemessene Einstellungen für den Erfolg mit dem digitalen Transformationsprozess sicherzustellen. Die Schulungsprogramme sollten zwei zentrale Aspekte dieses Prozesses abdecken. Zunächst sollte sichergestellt werden, dass jeder Mitarbeiter reflektieren kann, wie seine oder ihre berufliche Position digital transformiert wird, einschließlich der neuen Rollen, neuen Verantwortung und neuen digitalen Fähigkeiten.
Der wichtigste Teil des digitalen Transformationsprozesses liegt auf der Ebene des mittleren Führungsmanagements, dem Hauptauslöser, das für digitale Initiativen, das Einbringen von Produkten, Diensten und Angeboten auf den Markt und die enge Zusammenarbeit mit Kunden und Stakeholdern zuständig ist.
Die entwickelten Qualifizierungsprogramme werden den Aufbau relevanter digitaler Fähigkeiten fördern, die zur Strategie und den Prioritäten auf allen Geschäftsebenen passen.
Vorgehensweise:
- Entwickeln Sie die Wissens-/Fähigkeitenkarte, indem Sie die digitalen Schlüsselfaktoren und neuen Kompetenzen identifizieren, die auf allen Geschäftsebenen notwendig sind. Definieren Sie die neuen Jobanforderungen und Mitarbeiterkompetenzen;
- Identifizieren Sie Lücken in den Fähigkeiten und Kompetenzen der einzelnen Arbeitsrollen;
- Organisieren Sie passende interne Qualifizierungsprogramme oder wählen Sie aus existierenden Qualifizierungsprogrammen und externen Schulungsanbietern solche aus, die es Ihnen ermöglichen, relevante digitale Fähigkeiten auszubauen, die zur neuen Strategie passen;
- Schulen Sie Führungskräfte und Veränderungsmanager, um es ihnen zu ermöglichen, die Vision des Unternehmens umzusetzen und sie mit Fähigkeiten und Kompetenzen auszustatten, um ihre spezielle Mission auszuführen und andere zu motivieren, damit Veränderung eintreten kann;
- Führen Sie eine angemessene Lernkultur und -instrumente im Unternehmen ein; ermutigen Sie Wissenstransfer, Zusammenarbeit, Teamwork, Managementprogramme für Organisationswissen, offene Innovationsanreize innerhalb des Ökosystems und stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter auf sie zugreifen können;