Az alkalmazottak képzése
TULAJDONSÁGOK
Javasolt olvasási idő
45 perc
Javasolt végrehajtási idő
A különböző alkalmazottak képzési programjainak végrehajtása hónapokig tarthat, de bevezetésükre fokozatosan van szükség.
A résztvevők szerepköre
A tanulók olvassák el a szöveget és saját képzési tervük alapján töltsék ki a sablonokat. A DIGITRANS inkubációs terekben további segítség igényelhető.
Eszközök
A digitális átalakuláshoz szükséges kompetenciák
Leírás:
Ebben a fázisban megtanulja, hogyan szervezzen és fejlesszen tréning és képzési programokat annak érdekében, hogy biztosítsa az alkalmazottak szükséges képzettségét és hozzáállását a sikeres digitális transzformációs folyamathoz. A tanulási programoknak a digitális átállási folyamat két fő szempontját kell lefedniük. Az első annak biztosítása, hogy minden egyes munkavállaló tisztában legyen azzal, hogyan érinti majd a digitális átállás az ő saját pozícióját, beleértve az új feladatokat, felelősségeket és digitális ismereteket.
A digitális transzformációs folyamat legkritikusabb része a középvezetői szint, amely a digitális kezdeményezésekért, a termékek és szolgáltatások piacra juttatásáért, valamint a vásárlókkal és stakeholderekkel folytatott szoros kapcsolatért felelős.
A kifejlesztett kvalifikációs programokhoz olyan releváns digitális képességek kiépítésére lesz szükség, amelyek a vállalkozás minden szintjén illeszkednek a stratégiához és prioritásokhoz.
Lépések:
- Alakítsa ki a tudás/szakértelem térképet, amely beazonosítja a vállalat minden szintjétől elvárt főbb digitális ismereteket és új kompetenciákat. Határozza meg az új munkaköri elvárásokat és munkavállalói kompetenciákat.
- Azonosítsa be a tudás és kompetencia terén jelentkező hiányosságokat az összes munkakör kapcsán
- Indítson el megfelelő belső képzési programokat vagy válassza ki a meglévő képzési programok és külső képzési szolgáltatók közül azokat, amelyek lehetővé teszik az új stratégiához illeszkedő releváns digitális képességek felépítését.
- Képezzen ki vezetőket és változásmenedzsereket annak érdekében, hogy képessé váljanak a vállalat jövőképének megvalósítására, ruházza fel őket olyan tudással és kompetenciákkal, amelyek révén képessé válnak egyéni feladataik, küldetéseik végrehajtására és a többiek motiválására a változás sikeres véghezvitele céljából.
- Honosítson meg megfelelő vállalati tanulási kultúrát és eszközöket, amelyek ösztönzik a tudásmegosztást, együttműködést, csapatmunkát, szervezeti tudásmenedzsment programokat, az ökoszisztémán belüli nyitott innovációs motivációs eszközöket és biztosítson szabad hozzáférést minden alkalmazott számára,