Usposobljenost vaših zaposlenih
STATISTIKA
Predlagani čas branja
45 min
Predlagani čas izvedbe
Izvajanje programov za usposabljanje različnih zaposlenih lahko traja nekaj mesecev, vendar jih je treba uvesti postopoma.
Vloga vpletenih udeležencev
Udeleženci morajo prebrati besedilo in razmisliti o svojem načrtu usposabljanja tako, da izpolnijo predloge. Dodatno podporo je mogoče prejeti v inkubatorju DIGITRANS.
Predloge/Izpisi
- načrt znanja (PDF)
- načrt znanja (PUB)
- predloga za analizo kompetenc (PDF)
- predloga za analizo kompetenc (PUB)
- kompetence, pomembne pri digitalni spremembi (PDF)
- kompetence, pomembne pri digitalni spremembi (PUB)
Opis:
V tej fazi boste spoznali, kako organizirati in razvijati programe za izobraževanje in usposabljanje za zagotavljanje potrebnih veščin in ustreznega odnosa zaposlenih ter spodbujanja želje po uspehu v procesu digitalnega preobrazbe. Učni programi naj bi zajemali dva glavna vidika procesa digitalne preobrazbe. Prvi vidik je zagotoviti, da vsak zaposleni lahko razmisli o tem, kako bo njegovo delovno mesto digitalno preobraženo, vključno z njegovo novo vlogo, novimi odgovornostmi in novimi digitalnimi veščinami.
Najbolj kritični del procesa digitalne preobrazbe predstavlja vodstvo na srednjem nivoju, saj je glavni dejavnik, odgovoren za digitalne pobude, daje na trg izdelke, storitve in ponudbe ter tesno sodeluje s strankami in zainteresiranimi stranmi.
Za razvite programe usposabljanja bo treba vzpostaviti ustrezno digitalno infrastrukturo, ki ustreza strategiji in prednostnim nalogam na vseh nivojih poslovanja.
Faze:
- Izdelajte načrt znanja/veščin, ki opredeljuje ključne digitalne veščine in nove kompetence, ki so potrebne na vseh nivojih podjetja. Opredelite nove zahteve glede delovnih mest in kompetenc zaposlenih.
- Opredelite vrzeli v veščinah in kompetencah vseh delovnih mest.
- Uredite ustrezne interne programe za usposabljanje ali izberite med obstoječimi programi za usposabljanje in zunanjimi ponudniki izobraževanj, ki vam bodo omogočili uveljaviti ustrezne digitalne veščine, ki ustrezajo novi strategiji.
- Usposobite vodje in upravljalce sprememb, da bodo lažje implementirali vizijo podjetja, in jih seznanite s spretnostmi in kompetencami za izvajanje njihovega posebnega poslanstva in motiviranje drugih, da se bodo spremembe zgodile.
- V podjetju sprejmite ustrezno kulturo in orodja za učenje, spodbujajte izmenjavo znanja, sodelovanje, ekipno delo, programe pridobitev znanja na področju organizacijskega upravljanja, odprte inovacijske pobude v ekosistemu in zagotovite, da imajo vsi zaposleni dostop do njih.