Faza de Transformare

Primul pas pentru orice proces de transformare a afacerii este de a determina viziunea generală și obiectivele cheie ale acestui efort. Ce vrea compania să obțină la sfârșitul anului? Cum transformarea digitală și adoptarea noilor tehnologii și noile logici de afaceri ar trebui să afecteze tranzacțiile sale comerciale? Următorul pas este de a stabili un plan detaliat și o foaie de parcurs care să îl pună în funcțiune pe acțiuni specifice la o anumită oră. În faza de transformare, trebuie să proiectați forma globală a călătoriei dvs. de transformare digitală și să puneți pietrele de temelie. Această secțiune vă va ajuta să înțelegeți cum să planificați obiectivele corecte pentru compania dvs. și cum să creați o viziune comună pentru transformarea digitală a companiei dvs.

Orice transformare a companiei duce la schimbări diferite care afectează persoanele din organizație. Este necesară câștigarea călătoriei de transformare digitală, gândirea strategică și implicarea profundă a tuturor angajaților. Procesul de digitizare dorește să aducă la bord noi lideri, descrierea postului dorește schimbare, noi abilități și vrea să fie dispusă, iar oamenii vor fi incertați.

Toate procesele de transformare provoacă teama oamenilor și duc la rezistență, opoziție, contracții deschise sau ascunse. Abordarea acestor aspecte în mod reactiv, de la caz la caz, pune în pericol viteza, moralul și rezultatele. Prin urmare, o abordare disciplinată a gestionării schimbării trebuie să fie unul dintre pilonii principali ai oricărei abordări de transformare.Metoda de gestionare a schimbărilor ar trebui să se bazeze pe fapte și solicită colectarea și analiza datelor, planificarea și disciplina de implementare. Ar trebui să se integreze pe deplin în proiectarea și luarea deciziilor, atât prin informarea cât și prin direcționarea strategică. Ar trebui să se bazeze pe o evaluare realistă a istoriei organizației, a pregătirii și a capacității oamenilor de a se schimba. Mai mult, ar trebui să existe atât modele formale, cât și informale de gestionare a schimbării, începând cu echipa de conducere și apoi angajarea cu principalii actori și conducători. Programul de management al schimbării ar trebui să unească inițiativele de schimbare multiple.

În transformarea digitală se schimbă nu numai tehnologiile, strategiile sau modelele de afaceri. În legătură cu procesele economice și sociale care influențează rapid mediul digital, se dezvoltă produse, servicii și în special cerințele clienților, care necesită și un nou mod de lucru. Procesul clasic de gestionare a cascadei nu este cel mai potrivit pentru a răspunde provocărilor, dar trebuie să fie puse în aplicare în mediul nostru de lucru tot mai multe metode de lucru mai agile și mai flexibile, orientate către utilizatori / clienți, pentru a se reacționa rapid la noile așteptări și la noile condiții-cadru. Aceste metode noi au un impact important asupra culturii companiei și asupra atitudinii angajaților și a conducerii.

În această secțiune, veți învăța cum să evaluați traseul dvs. de transformare digitală și cum să explorați lecțiile învățate. Pentru a ține evidența progresului dvs., trebuie să înțelegeți bine experiențele și rezultatele reale pentru afacerea dvs. Cel mai important factor pentru succes este să fiți gata să vă îmbunătățiți, să vă perfecționați și să vă adaptați strategia și acțiunile la noile provocări care vin în calea dumneavoastră.